江苏力达塑料托盘制造有限公司“5s管理”培训

江苏力达塑料托盘制造有限公司“5s管理”培训

江苏力达塑料托盘制造有限公司开展全员“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理培训活动，全力推行一流的现场管理方法。公司领导，生产系统的主管领导，办公室人员、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计30余人参加了培训。 一流的企业要有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入“5S”（即整理、整顿、清扫、清洁和素养）理念，有效地推行“5S”活动，营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境，最终提升人的品质，为企业造就一支高素质的优秀员工群体，公司人力资源部、生产制造部、质量管理部等部门联合，组织开展了《5S管理》专题培训。这次培训活动得到了公司领导的高度重视，总经理蔡书芝、分管生产工作的副总经理苏凤淑两位公司领导亲自参加培训。 蔡总说：在今后的工作中我们将按照“5S”的管理标准，在吸取其他企业成功经验的基础上，结合公司实际，按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制等步骤，不遗余力地全面推行“5S”管理，以达到提升企业形象提升工作效率的目的。通过在力达公司推行“5S”管理，有效提升个人素养，有效改善企业的生产、工作环境，有效改善文件、资料、档案的管理，形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面，从而达到提高整体工作质量、提高整体竞争力的目的。 这次培训活动仅仅只是我们公司推行“5S”活动的一次动员会，今后我们还将开展一系列的培训活动，推动整个活动向纵深发展。让“5S”管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中，发挥我们大家的聪明才智，把各项工作做到最好，这样我们的企业才会做得更好！